為保質(zhì)保工期完成甲方的工程任務(wù)，鞏固和提高我們?cè)陧敼芄こ碳夹g(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，將組織具有多年頂管工程施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃性強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的精英力量負(fù)責(zé)本工程的施工管理；調(diào)動(dòng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系；科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，精心施工，嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范施工，確保工程驗(yàn)收達(dá)到甲方要求。

施工組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理制管理模式

本工程全過(guò)程按照項(xiàng)目目標(biāo)管理法進(jìn)行施工管理。

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理體制。

項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，它只對(duì)承建的工程項(xiàng)目服務(wù)，機(jī)構(gòu)、人員相對(duì)固定，工程竣工后經(jīng)批準(zhǔn)即行解體。

項(xiàng)目部主要職能部門(mén)管理職責(zé)

一、技術(shù)部

1、對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

2、參與圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施；編制各階段施工計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

5、審核工程的技術(shù)資料。

二、工程部

1、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的調(diào)度組織。

2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃。

3、以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

4、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

5、組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過(guò)程等方面按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

6、監(jiān)督施工班組在施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

7、檢查、復(fù)核測(cè)量基線(xiàn)、基點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，確保施工點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。

8、對(duì)調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及圖紙要求，監(jiān)督其及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。

三、安全文明部

1、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的安全、文明施工監(jiān)控。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理措施及各專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施。

3、對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、監(jiān)督施工班組在施工過(guò)程嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

5、按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評(píng)定。

6、對(duì)出現(xiàn)的安全事故或隱患及時(shí)處理、分析并向上級(jí)報(bào)告。

四、設(shè)備材料部

1、根據(jù)施工計(jì)劃要求，配備好各種類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

2、定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查工作，督促維修人員及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)施工計(jì)劃要求，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，分階段及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。

4、按照公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求對(duì)材料的采購(gòu)、供應(yīng)方的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)定。

5、執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度，按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，提供合格的材料。

6、對(duì)所有已進(jìn)場(chǎng)的材料做好各類(lèi)標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

7、做好材料的搬運(yùn)和貯存工作。

五、綜合部

由項(xiàng)目經(jīng)理直接授權(quán)，負(fù)責(zé)職工生活和各項(xiàng)后勤保障管理工作；負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待及住宿安排；負(fù)責(zé)各種管理文件的上傳下達(dá)及復(fù)印、打印工作；加強(qiáng)完善項(xiàng)目部安排的其他事項(xiàng)。

質(zhì)量管理制度

1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施。

2、各施工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)理。

3、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過(guò)程的檢查。

4、定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。

5、對(duì)檢查不合格的產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，并按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進(jìn)行不合格品的評(píng)審、糾正及預(yù)防措施。

6、施工中全面推行全面質(zhì)量管理（TQC）活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量管理。

 安全管理制度

1、工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)。

2、建立專(zhuān)職安全檢查員制。

3、安全員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。

4、實(shí)行專(zhuān)職安全檢查員巡視制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。

5、定期進(jìn)行安全教育，樹(shù)立“安全”的意識(shí)。

6、安全員的獎(jiǎng)罰與工程安全直接掛鉤。

7、安全員隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全隱患的報(bào)告，并提請(qǐng)項(xiàng)目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。

 生產(chǎn)調(diào)度制度

1、項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)。

2、各職能部門(mén)及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。

3、由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱(chēng)，責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時(shí)要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等。并作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方在的因素，使工程項(xiàng)目按既定的目標(biāo)推進(jìn)。

工程的協(xié)調(diào)管理

一、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

1、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和材料設(shè)備的選型、采購(gòu)。

2、組織地方專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)溝通與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需要主管部門(mén)協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)工程，如市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計(jì)，施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按照駐場(chǎng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)院、我方按照進(jìn)度要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的質(zhì)量管理。在“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改、修正。

2、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切合理指令得到全面有效執(zhí)行；將嚴(yán)防賄賂監(jiān)理方的事發(fā)生。

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，取樣時(shí)主動(dòng)知會(huì)監(jiān)理工程師，檢測(cè)結(jié)果報(bào)告主動(dòng)遞交，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。

三、 協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、由我方項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，一周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、我方公司將不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并將會(huì)責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理部改正。

4、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向監(jiān)理和業(yè)主反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使監(jiān)理和業(yè)主了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將應(yīng)實(shí)際需要不定期地紹開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主和社會(huì)各方的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。